Breno
O caso Embraer-Boeing mostra uma tensão clássica em crescimento: escala pode acelerar uma empresa, mas também pode deslocar o centro de poder dela. A aviação comercial da Embraer não valia apenas pelos jatos. Valia pela engenharia, pelo nicho dominado e por décadas de posição construída em um mercado global difícil. Quando uma empresa grande oferece capital, distribuição e alcance, a pergunta central é: o que ela está comprando que talvez você nunca consiga reconstruir? Crescer exige acesso. Mas
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