Breno
O caso Embraer-Boeing mostra uma tensĆ£o clĆ”ssica em crescimento: escala pode acelerar uma empresa, mas tambĆ©m pode deslocar o centro de poder dela. A aviaĆ§Ć£o comercial da Embraer nĆ£o valia apenas pelos jatos. Valia pela engenharia, pelo nicho dominado e por dĆ©cadas de posiĆ§Ć£o construĆda em um mercado global difĆcil. Quando uma empresa grande oferece capital, distribuiĆ§Ć£o e alcance, a pergunta central Ć©: o que ela estĆ” comprando que talvez vocĆŖ nunca consiga reconstruir? Crescer exige acesso. Mas
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