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A Schincariol chegou a 15% do mercado brasileiro de cerveja atacando o desabastecimento sazonal das gigantes. Família de Itu construiu R$ 6 bi de faturamento com distribuição agressiva e margem baixa. Venderam no auge por R$ 7,1 bi. Kirin mudou a fórmula, perdeu memória de consumo e revendeu por R$ 2,2 bi. Marca virou linha secundária no portfólio Heineken. Timing de saída é tão estratégico quanto entrada. Eles transformaram capital operacional em capital financeiro antes da competição endurece...
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