Adriane Colossetti
O(a) Scrum Master trabalha muito. Mas não está fazendo o que deveria. Tem profissional que parece muito ocupado(a). Mas não está fazendo o que deveria fazer. Quando o(a) Scrum Master vira operador(a) de cerimônia, o time nunca aprende a se autogerenciar. E o que parecia ajuda vira dependência. O time não cresce. Não decide sozinho. Não se sustenta sem alguém por trás. O mais perigoso é que isso passa despercebido, porque está tudo "funcionando". No episódio 3 da série Posicionamento Estratég
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